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花猫大本营

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基于这些情况,显然有必要将执行非急救任务的车辆区分开来,这样既可避免出现类似误会,也可以确保救护车专车专用,不因杂事过多而占用急救资源。此外,救护车院前急救与院后转送运没有明确区分,也导致出现了一些问题。比如,很多只负责转院、出院、跨省接送患者的救护车,在外观上都与负责院前急救的救护车一样,民众分不清两者,很容易产生误解。也正因院前院后没有分类,资源分配也比较笼统,很多急需出院转运的患者,往往很难找到正规的救护车,这就给了黑救护车可乘之机。

中联重科疫情防控工作执行组副组长罗雅萌对本报记者表示,作为国内工程机械领域的龙头企业,中联重科在复工复产过程中,一方面尽可能实现线上办公,另一方面也扎实做好线下工作。“我们一手抓疫情防控,一手抓生产经营。比如,在办公场地、生产车间、宿舍等场所,我们及时进行消毒;对入园员工例行体温探测,并给每一位到岗员工发放口罩等防护物资;严格降低人员密度,在食堂区域采取分餐制、一人一桌确保安全距离。这些严格的防控措施,为接下来紧张有序开展生产工作提供了强有力的保障。”罗雅萌说。

之所以说这笔买卖“划算”,是因为这笔接近亿元级别的债券,相当于公司实现了一笔“负成本”融资,这在这些年民营上市公司遭遇融资收紧的大背景下,堪称罕见。“17未名债“期限为5年,自2017年9月25日至2022年9月25日,债券票面利率为6.7%。80每张的价格,显然较公司最新收盘价格而言折价幅度较大。相比于债券100元的面值而言,即便扣除两年6.7%的票面利率成本,上市公司方面除了“白”用了这笔钱之外,而且还省下了一定比例的利息成本。

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